جارنتمركز عالمي للتدريب English

القيادة والإدارة

التفكير الاستراتيجي واستشراف المستقبل

Strategic Thinking & Foresight

تحميل البروشور PDF Brochure in English (PDF)

الرمز
GGT-LM-113
المدة
5 أو 10 أيام
اللغة
العربية أو الإنجليزية
الانعقادات
20 / 8 مدينة

نظرة عامة

دورة التفكير الاستراتيجي واستشراف المستقبل جزء من مسار القيادة والإدارة في مركز جارنت العالمي للتدريب. برامج للمديرين الذين يحتاجون إلى تحديد الاتجاه واتخاذ قرارات سليمة وكسب التزام فرقهم. تُقدَّم الدورة باللغتين العربية والإنجليزية، كبرنامج من 5 أيام أو 10 أيام، حضوريًا في مدن مثل دبي والرياض والقاهرة ولندن وإسطنبول، أو أونلاين مباشر، ويمكن تنفيذها داخل مؤسستك بمحتوى وأمثلة مصممة لطبيعة عملك.

ما ستتمكن من القيام به

  • شرح المبادئ والمصطلحات والمعايير التي تحكم مجال التفكير الاستراتيجي واستشراف المستقبل.
  • تطبيق أساليب وأدوات مجرَّبة على مواقف حقيقية من بيئة عملك.
  • تحليل فجوات الأداء والمخاطر والأسباب الجذرية واختيار الاستجابة المناسبة.
  • قياس النتائج بمؤشرات عملية وعرضها بوضوح على الإدارة.
  • الخروج بخطة عمل شخصية تبدأ في تطبيقها من الأسبوع التالي.

الفئة المستهدفة

التنفيذيون وكبار المديرين وقادة الفرق والموظفون ذوو الإمكانات العالية.

المحاور الرئيسية

  • التفكير الاستراتيجي وتحديد الاتجاه
  • قيادة الفرق والأداء
  • التواصل والتأثير
  • جودة القرار في ظل عدم اليقين
  • إدارة التغيير والمقاومة
  • خطة العمل القيادية الشخصية

محتوى برنامج 5 أيام

  1. اليوم 1 أساسيات التفكير الاستراتيجي واستشراف المستقبل

    • النطاق والمصطلحات والمعايير الحاكمة
    • التفكير الاستراتيجي وتحديد الاتجاه
  2. اليوم 2 الأساليب والأدوات

    • قيادة الفرق والأداء
    • التواصل والتأثير
  3. اليوم 3 التطبيق ودراسات الحالة

    • جودة القرار في ظل عدم اليقين
    • خطة العمل القيادية الشخصية
  4. اليوم 4 الأداء والمخاطر والامتثال

    • إدارة التغيير والمقاومة
    • مؤشرات القياس وإعداد التقارير
  5. اليوم 5 ورشة عمل وتقييم وخطة عمل

    • ورشة تطبيقية على تحدٍ من بيئة العمل
    • التقييم النهائي وخطة العمل الشخصية

محتوى برنامج 10 أيام

  1. اليوم 1 أساسيات التفكير الاستراتيجي واستشراف المستقبل

    • النطاق والمصطلحات والمعايير الحاكمة
    • التفكير الاستراتيجي وتحديد الاتجاه
  2. اليوم 2 الأساليب والأدوات

    • قيادة الفرق والأداء
    • التواصل والتأثير
  3. اليوم 3 التطبيق ودراسات الحالة

    • جودة القرار في ظل عدم اليقين
    • خطة العمل القيادية الشخصية
  4. اليوم 4 الأداء والمخاطر والامتثال

    • إدارة التغيير والمقاومة
    • مؤشرات القياس وإعداد التقارير
  5. اليوم 5 ورشة عمل وتقييم وخطة عمل

    • ورشة تطبيقية على تحدٍ من بيئة العمل
    • التقييم النهائي وخطة العمل الشخصية
  6. اليوم 6 تقنيات متقدمة وممارسات تخصصية

    • تعمق في الحالات المعقدة
    • الأخطاء الشائعة وكيفية تجنبها
  7. اليوم 7 الأدوات الرقمية والبيانات والأتمتة

    • أدوات التحليل والبرمجيات
    • استخدام الذكاء الاصطناعي في المجال
  8. اليوم 8 المقارنة بأفضل الممارسات الدولية

    • معايير قياس الأداء العالمية
    • دراسات حالة دولية
  9. اليوم 9 مشروع تطبيقي

    • تحليل تحدٍ حقيقي من مؤسسة المشارك
    • إعداد الحل وخطة التنفيذ
  10. اليوم 10 العرض والتقييم النهائي والشهادة

    • عرض المشاريع ومناقشتها
    • الاختبار النهائي وتسليم الشهادات

الشهادة

يحصل المشاركون الذين يحضرون 90% على الأقل من الجلسات ويجتازون التقييم النهائي على شهادة إتمام تذكر 35 ساعة تدريبية (5 أيام) أو 70 ساعة تدريبية (10 أيام).

المواعيد 2027–2030

التاريخالنمطالمدينةاللغةالرسوم (دولار)سجّل
4 – 15 أبريل 202710 أيام حضوريالدوحةالإنجليزية8,950سجّل
16 – 20 أغسطس 20275 أيام أونلاينأونلاين مباشرالإنجليزية2,950سجّل
6 – 10 سبتمبر 20275 أيام حضوريبرشلونةالإنجليزية4,750سجّل
4 – 8 أكتوبر 20275 أيام حضوريدبيالعربية4,750سجّل
6 – 17 ديسمبر 202710 أيام أونلاينأونلاين مباشرالعربية5,450سجّل
3 – 14 يناير 202810 أيام أونلاينأونلاين مباشرالعربية5,450سجّل
13 – 17 مارس 20285 أيام أونلاينأونلاين مباشرالإنجليزية2,950سجّل
16 – 27 يوليو 202810 أيام حضوريالقاهرةالإنجليزية8,950سجّل
9 – 13 أكتوبر 20285 أيام حضوريأبوظبيالإنجليزية4,750سجّل
4 – 8 ديسمبر 20285 أيام حضوريالدار البيضاءالعربية4,750سجّل
15 – 19 يناير 20295 أيام حضوريبرشلونةالإنجليزية4,750سجّل
12 – 23 فبراير 202910 أيام أونلاينأونلاين مباشرالإنجليزية5,450سجّل
18 – 29 يونيو 202910 أيام حضوريدبيالإنجليزية8,950سجّل
10 – 14 سبتمبر 20295 أيام أونلاينأونلاين مباشرالإنجليزية2,950سجّل
8 – 12 أكتوبر 20295 أيام حضوريكوالالمبورالإنجليزية4,750سجّل
11 – 22 فبراير 203010 أيام أونلاينأونلاين مباشرالعربية5,450سجّل
19 – 23 مايو 20305 أيام حضوريمسقطالعربية4,750سجّل
9 – 20 يونيو 203010 أيام حضوريالقاهرةالعربية8,950سجّل
1 – 5 يوليو 20305 أيام حضوريأبوظبيالعربية4,750سجّل
9 – 13 سبتمبر 20305 أيام أونلاينأونلاين مباشرالعربية2,950سجّل

مدن انعقاد هذه الدورة

ويمكن تنفيذها داخل مؤسستك في أي مدينة أخرى. اطلبها داخل مؤسستك

الأسئلة الشائعة

ما مدة دورة التفكير الاستراتيجي واستشراف المستقبل؟

تُقدَّم الدورة في صيغتين: 5 أيام (35 ساعة تدريبية) أو 10 أيام (70 ساعة تدريبية) تتضمن مشروعًا تطبيقيًا وتقنيات متقدمة.

أين ومتى تُعقد دورة التفكير الاستراتيجي واستشراف المستقبل؟

تُعقد الدورة 20 مرة بين 2027 و2030 في مدن منها الدوحة، برشلونة، دبي، القاهرة، أبوظبي، الدار البيضاء، إضافة إلى الأونلاين المباشر. أقرب المواعيد: 4 – 15 أبريل 2027 (الدوحة)؛ 16 – 20 أغسطس 2027 (أونلاين مباشر)؛ 6 – 10 سبتمبر 2027 (برشلونة).

كم رسوم دورة التفكير الاستراتيجي واستشراف المستقبل؟

5 أيام حضوري 4,750 دولار، 5 أيام أونلاين 2,950 دولار، 10 أيام حضوري 8,950 دولار، 10 أيام أونلاين 5,450 دولار، للمشارك ولا تشمل ضريبة القيمة المضافة.

هل الدورة متاحة باللغة العربية وأونلاين؟

نعم، تُقدَّم الدورة بالعربية أو الإنجليزية، حضوريًا أو أونلاين مباشر، ويمكن طلب مواد تدريبية باللغتين.

هل يمكن تنفيذ الدورة داخل مؤسستنا أو تخصيصها؟

نعم، يمكن تنفيذها داخل مؤسستكم في أي مدينة، مع تعديل المدة والمحتوى والأمثلة بما يناسب طبيعة عملكم.

هل يحصل المشارك على شهادة؟

نعم، يحصل المشاركون الذين يحضرون 90% من الجلسات ويجتازون التقييم النهائي على شهادة إتمام تذكر عدد الساعات التدريبية.