جارنتمركز عالمي للتدريب English

القيادة والإدارة

مهارات التفاوض والتأثير

Negotiation & Influencing Skills

تحميل البروشور PDF Brochure in English (PDF)

الرمز
GGT-LM-104
المدة
5 أو 10 أيام
اللغة
العربية أو الإنجليزية
الانعقادات
20 / 9 مدينة

نظرة عامة

دورة مهارات التفاوض والتأثير جزء من مسار القيادة والإدارة في مركز جارنت العالمي للتدريب. برامج للمديرين الذين يحتاجون إلى تحديد الاتجاه واتخاذ قرارات سليمة وكسب التزام فرقهم. تُقدَّم الدورة باللغتين العربية والإنجليزية، كبرنامج من 5 أيام أو 10 أيام، حضوريًا في مدن مثل دبي والرياض والقاهرة ولندن وإسطنبول، أو أونلاين مباشر، ويمكن تنفيذها داخل مؤسستك بمحتوى وأمثلة مصممة لطبيعة عملك.

ما ستتمكن من القيام به

  • شرح المبادئ والمصطلحات والمعايير التي تحكم مجال مهارات التفاوض والتأثير.
  • تطبيق أساليب وأدوات مجرَّبة على مواقف حقيقية من بيئة عملك.
  • تحليل فجوات الأداء والمخاطر والأسباب الجذرية واختيار الاستجابة المناسبة.
  • قياس النتائج بمؤشرات عملية وعرضها بوضوح على الإدارة.
  • الخروج بخطة عمل شخصية تبدأ في تطبيقها من الأسبوع التالي.

الفئة المستهدفة

التنفيذيون وكبار المديرين وقادة الفرق والموظفون ذوو الإمكانات العالية.

المحاور الرئيسية

  • التفكير الاستراتيجي وتحديد الاتجاه
  • قيادة الفرق والأداء
  • التواصل والتأثير
  • جودة القرار في ظل عدم اليقين
  • إدارة التغيير والمقاومة
  • خطة العمل القيادية الشخصية

محتوى برنامج 5 أيام

  1. اليوم 1 أساسيات مهارات التفاوض والتأثير

    • النطاق والمصطلحات والمعايير الحاكمة
    • التفكير الاستراتيجي وتحديد الاتجاه
  2. اليوم 2 الأساليب والأدوات

    • قيادة الفرق والأداء
    • التواصل والتأثير
  3. اليوم 3 التطبيق ودراسات الحالة

    • جودة القرار في ظل عدم اليقين
    • خطة العمل القيادية الشخصية
  4. اليوم 4 الأداء والمخاطر والامتثال

    • إدارة التغيير والمقاومة
    • مؤشرات القياس وإعداد التقارير
  5. اليوم 5 ورشة عمل وتقييم وخطة عمل

    • ورشة تطبيقية على تحدٍ من بيئة العمل
    • التقييم النهائي وخطة العمل الشخصية

محتوى برنامج 10 أيام

  1. اليوم 1 أساسيات مهارات التفاوض والتأثير

    • النطاق والمصطلحات والمعايير الحاكمة
    • التفكير الاستراتيجي وتحديد الاتجاه
  2. اليوم 2 الأساليب والأدوات

    • قيادة الفرق والأداء
    • التواصل والتأثير
  3. اليوم 3 التطبيق ودراسات الحالة

    • جودة القرار في ظل عدم اليقين
    • خطة العمل القيادية الشخصية
  4. اليوم 4 الأداء والمخاطر والامتثال

    • إدارة التغيير والمقاومة
    • مؤشرات القياس وإعداد التقارير
  5. اليوم 5 ورشة عمل وتقييم وخطة عمل

    • ورشة تطبيقية على تحدٍ من بيئة العمل
    • التقييم النهائي وخطة العمل الشخصية
  6. اليوم 6 تقنيات متقدمة وممارسات تخصصية

    • تعمق في الحالات المعقدة
    • الأخطاء الشائعة وكيفية تجنبها
  7. اليوم 7 الأدوات الرقمية والبيانات والأتمتة

    • أدوات التحليل والبرمجيات
    • استخدام الذكاء الاصطناعي في المجال
  8. اليوم 8 المقارنة بأفضل الممارسات الدولية

    • معايير قياس الأداء العالمية
    • دراسات حالة دولية
  9. اليوم 9 مشروع تطبيقي

    • تحليل تحدٍ حقيقي من مؤسسة المشارك
    • إعداد الحل وخطة التنفيذ
  10. اليوم 10 العرض والتقييم النهائي والشهادة

    • عرض المشاريع ومناقشتها
    • الاختبار النهائي وتسليم الشهادات

الشهادة

يحصل المشاركون الذين يحضرون 90% على الأقل من الجلسات ويجتازون التقييم النهائي على شهادة إتمام تذكر 35 ساعة تدريبية (5 أيام) أو 70 ساعة تدريبية (10 أيام).

المواعيد 2027–2030

التاريخالنمطالمدينةاللغةالرسوم (دولار)سجّل
15 – 19 مارس 20275 أيام أونلاينأونلاين مباشرالعربية2,950سجّل
19 – 23 أبريل 20275 أيام حضوريبرشلونةالإنجليزية4,750سجّل
21 يونيو – 2 يوليو 202710 أيام أونلاينأونلاين مباشرالإنجليزية5,450سجّل
5 – 16 سبتمبر 202710 أيام حضوريمدينة الكويتالعربية8,950سجّل
15 – 19 نوفمبر 20275 أيام حضوريأبوظبيالعربية4,750سجّل
10 – 21 أبريل 202810 أيام أونلاينأونلاين مباشرالعربية5,450سجّل
10 – 21 يوليو 202810 أيام حضوريلندنالإنجليزية8,950سجّل
14 – 18 أغسطس 20285 أيام أونلاينأونلاين مباشرالعربية2,950سجّل
17 – 21 سبتمبر 20285 أيام حضوريالدوحةالعربية4,750سجّل
3 – 7 ديسمبر 20285 أيام حضوريالرياضالعربية4,750سجّل
1 – 12 يناير 202910 أيام أونلاينأونلاين مباشرالإنجليزية5,450سجّل
18 – 22 يونيو 20295 أيام أونلاينأونلاين مباشرالإنجليزية2,950سجّل
8 – 12 يوليو 20295 أيام حضوريالرياضالعربية4,750سجّل
20 – 31 أغسطس 202910 أيام حضوريكوالالمبورالإنجليزية8,950سجّل
17 – 21 سبتمبر 20295 أيام حضوريأبوظبيالإنجليزية4,750سجّل
4 – 8 فبراير 20305 أيام أونلاينأونلاين مباشرالإنجليزية2,950سجّل
14 – 18 أبريل 20305 أيام حضوريالقاهرةالإنجليزية4,750سجّل
10 – 14 يونيو 20305 أيام حضوريدبيالإنجليزية4,750سجّل
8 – 19 يوليو 203010 أيام أونلاينأونلاين مباشرالإنجليزية5,450سجّل
11 – 22 نوفمبر 203010 أيام حضوريبرشلونةالإنجليزية8,950سجّل

الأسئلة الشائعة

ما مدة دورة مهارات التفاوض والتأثير؟

تُقدَّم الدورة في صيغتين: 5 أيام (35 ساعة تدريبية) أو 10 أيام (70 ساعة تدريبية) تتضمن مشروعًا تطبيقيًا وتقنيات متقدمة.

أين ومتى تُعقد دورة مهارات التفاوض والتأثير؟

تُعقد الدورة 20 مرة بين 2027 و2030 في مدن منها برشلونة، مدينة الكويت، أبوظبي، لندن، الدوحة، الرياض، إضافة إلى الأونلاين المباشر. أقرب المواعيد: 15 – 19 مارس 2027 (أونلاين مباشر)؛ 19 – 23 أبريل 2027 (برشلونة)؛ 21 يونيو – 2 يوليو 2027 (أونلاين مباشر).

كم رسوم دورة مهارات التفاوض والتأثير؟

5 أيام حضوري 4,750 دولار، 5 أيام أونلاين 2,950 دولار، 10 أيام حضوري 8,950 دولار، 10 أيام أونلاين 5,450 دولار، للمشارك ولا تشمل ضريبة القيمة المضافة.

هل الدورة متاحة باللغة العربية وأونلاين؟

نعم، تُقدَّم الدورة بالعربية أو الإنجليزية، حضوريًا أو أونلاين مباشر، ويمكن طلب مواد تدريبية باللغتين.

هل يمكن تنفيذ الدورة داخل مؤسستنا أو تخصيصها؟

نعم، يمكن تنفيذها داخل مؤسستكم في أي مدينة، مع تعديل المدة والمحتوى والأمثلة بما يناسب طبيعة عملكم.

هل يحصل المشارك على شهادة؟

نعم، يحصل المشاركون الذين يحضرون 90% من الجلسات ويجتازون التقييم النهائي على شهادة إتمام تذكر عدد الساعات التدريبية.